Transformacja odchudzonej produkcji

Wenzhou Minghong Galwanizacja Technology Co., Ltd. nawiązał współpracę z Value Stream Enterprise Management, aby rozpocząć transformację odchudzonej produkcji, opartą na czterech podstawowych założeniach: orientacji na klienta, orientacji na wartość, koncentracji na pracownikach i długoterminowego zaangażowania. W ciągu 100-dniowej inicjatywy zapewniliśmy optymalizację na miejscu we wszystkich warsztatach. Od pełnego wdrożenia 5S po ogólną restrukturyzację układu, rozwiązaliśmy chroniczne problemy, w tym słabą organizację miejsca pracy i zawiłe procesy w pakowaniu, formowaniu wtryskowym, magazynowaniu i innych kluczowych obszarach. Ustaliliśmy przejrzyste linie przepływu materiałów i osiągnęliśmy jednoczesną poprawę wykorzystania przestrzeni i wydajności operacyjnej.

Zagłębiając się w podstawowe czynniki wpływające na popyt na produkty, nadaliśmy priorytet optymalizacji procesów w przypadku linii strategicznych, takich jak etykiety niklowe, rozwiązując krytyczne problemy, takie jak wąskie gardła w procesach i nadmierne odległości do transportu materiałów. Patrząc w przyszłość, wykorzystamy dwa filary TPS, aby usprawnić procesy, ujednolicić pracę i inne kluczowe inicjatywy, zbudować linie produkcyjne modeli odchudzonych i przekształcić naszą halę produkcyjną w drugi dział marketingu. Zależy nam na wzmacnianiu naszych podstaw rozwojowych praktykami Lean i kierowaniu przedsiębiorstwa w kierunku wyższej wydajności i wzrostu jakości.